برچسب : کسب و کار
آموزش رایگان: فرصت طلایی یا کاهش ارزش یادگیری
رایگان بودن آموزش، دسترسی را افزایش میدهد اما ممکن است ارزش ادراکشده و انگیزه یادگیری را کاهش دهد؛ سؤال اصلی نحوه و هدف ارائه آن است.
بررسی موانع کسبوکار تعاونیها در چهلویکمین جلسه کمیسیون تخصصی پایش و بهبود فضای کسبوکار
چهلویکمین جلسه کمیسیون تخصصی پایش و بهبود فضای کسبوکار اتاق تعاون ایران با حضور قاسمی، سرپرست دبیرخانه هیأت مقرراتزدایی و بهبود محیط کسبوکار، رضا وفایی یگانه، معاون اقتصادی و کسبوکار اتاق تعاون ایران، مدیرکل اقتصادی اتاق تعاون ایران، روسای کمیسیونهای تخصصی، نمایندگان اتحادیهها و شرکتهای تعاونی برگزار شد.
۴ تکنیک مدیریت اضطراب در محیط کسبوکار
مدیریت هیجانات در محیط کار، هنر استفاده از دادههای هیجانی برای تصمیمگیری بهتر و ارتباط مؤثرتر است. همانگونه که در داستان پرادهان دیدیم، توانایی مدیریت هیجانات در لحظات چالشبرانگیز، میتواند تفاوت میان واکنش دفاعی و اقدام تحولآفرین را ایجاد کند.
مارکتینگ در جهان موتور رشد، در ایران اما متهم ردیف اول هزینهها
در شرکتهای ایرانی، مارکتینگ هنوز به عنوان واحد طراحی پوستر و مدیریت شبکههای اجتماعی دیده میشود، در حالی که در شرکتهای جهانی، هسته اصلی مزیت رقابتی و بقا در بحرانهاست.
۴ کلید تعادل در خود شخصی و خود حرفهای در کسبوکار
خودشناسی نه یک مقصد، که یک سفر مادامالعمر است. هر چه بیشتر خود را بشناسیم، بیشتر به ظرفیتها و پتانسیلهای واقعی خود پی میبریم و مسیر موفقیت را با اطمینان و آرامش بیشتری طی میکنیم.
از یادگیری تا عملگرایی
دنیای امروز پر از آدمهای «آگاه» است، اما تعداد آدمهای «عملگرا» کمتر شده است. دانشی ارزشمند است که وارد زندگی شود و تغییری واقعی ایجاد کند.
پنج تکنیک ووکا در کسب و کار طلا و جواهر
دکتر حسین چناری در یادداشتی تأثیر دنیای ووکا (نوسان، عدم قطعیت، پیچیدگی و ابهام) بر صنعت طلا و جواهر را بررسی و پنج راهکار برای موفقیت در این شرایط ارائه کرده است.
چگونه با گیمیفیکیشن موفقیت یک فروشگاه اینترنتی را رقم بزنیم؟
گیمیفیکیشن یا بازیآفرینی، با استفاده از عناصری مانند امتیازدهی، نشانهای افتخار و چالشهای خرید، تجربه کاربری در فروشگاههای اینترنتی را متحول کرده و به افزایش فروش و وفاداری مشتریان منجر میشود.
مدل ششمرحلهای توسعه فردی مدیران کسبوکار
در عصر تحولات سریع فناورانه و رقابت جهانی، تکیه بر تجربیات گذشته و جایگاه سازمانی برای مدیریت کارآمد کافی نیست. سازمانها برای پیشرفت واقعی باید بستر رشد مدیران را فراهم کنند.
12
